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谈家园

作者:牛祺(09届站长)

      我在家园做了2年,1年总监,1年站长,收获很多。首先感谢家园给我这样难得的机会,另外也感谢与我合作过的同学们,你们都是很好的队友,在家园这个温馨的团队里面我过得很开心,感谢大家。

      说到感想,自己在做站长的时候主要做了三件事情:

      组织进行扁平化改革后提出学习计划,希望所有的总监级干部能够通过自我学习提高自身素质和业务水平,进而提高团队工作效率。

      制定一些管理方面的制度,主要是资料归档,虽然没能汇总完毕,但是也总算让大家都把自己手头上的东西整理了下,算是个开头。

      带领大家参与我校与省委宣传部的合作项目。
      我就针对这三件事主要谈一下吧。
      1.重新组改以后,主要干部进行了素质强化学习。我很高兴看到大家都有了一些积极的转变:自信、时间管理、全面的思考问题和行事时的决断和成熟。这是一次比较成功的尝试,以后的管理团队如何也可以长期推广学习型团队建方面的探索,效果会不错。
      2.管理制度上的建设主要是希望能够延续团队的灵魂。资料归档的一是为了记录历史,二是为了避免业务需要修改时无从下手,三是给以后的团队运营提供参考,希望大家能用比较好的办法来支撑。其他方面制度建设主要目的是建立家园人的主人翁意识,换句话说就是明确权利与义务的关系以及进行认同感归属感和优越感的培养。
      3.说到项目,家园技术中心拥有独特的技术优势可以进行自己一些项目,这个在不影响家园正常业务开展的前提下是有意的锻炼。但做项目的时候不能简单了事,作为一个比较专业的技术团队,我们的项目管理以及技术当然也应该是正规化的:需求分析、产品架构设计、项目时间管理、合适的开发模式、产品测试、评估以及文档编写等。这方面家园还需要比较长的路要走,但这样的实践经验会对以后的工作有非常大的帮助。我自己在这方面做的也并不好,以后大家可以在实践中继续交流。

      最后希望家园人能够多看、多想、多做,接触外面的信息,了解新的技术和思想,做出自己的产品,打出自己的旗号。在这两年中我看到了家园的希望,相信我们一定能够开辟新的领域,创造新的事物,延续一代代家园人的梦想。
预祝红色家园十周年生日快乐,也祝福所有正在以及曾经为家园而奋斗的Redhomer。

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